人力资源
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员工成长
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    我们永不停息地致力于建设一个学习型组织,并坚信人力资本是一切资本的源泉。弘大致力于为每位员工提供实现自我的职?#23548;壑导?#26790;想的机会。公司坚持公开、公平、公正原则,以优化人才资源配置为导向,建立组织调配与市场配置相结?#31995;?#20154;才合理流动机制,完善双向选择、竞争上岗、择优?#21152;?#30340;动态管理机制,形成了评价、使用和待遇一体化机制,为员工提供平等的职业发展机会。
    人力资源可?#20013;?#21457;展
    公司员工也日益多元化,不仅带来了新的?#38469;酢?#26032;的管理方式,也带来了新的思维、新的思路。人力资源的管理将作为弘大重要战略之一,也相应向新的管理模式转变,其最终目的,就是让员工与公司共同成长。
    在人力资源开发上大胆革新人才观念,变利用员工能力为开发员工潜能,采取各种措施保证人力资源的?#20013;?#21457;展:首先,提供全方位的培训,包括岗前培训、岗位技能培训以及其它各种专业培训等,使企业为主导的培训成为辅助员工发展的工具,通过培训让员工不断充实自己,提高工作的成就感、安全感。
    其次,营造充满机遇与挑战的环境。为此,弘大加强了一系列制度化建设,形成了工作分析、人员招聘选拔和配置使用、培训、开发、?#24049;恕?#34218;酬等一系列系统,使员工能够挑战自我、发展自我,公司也采取了一系列措施,为人才提供发展机会。完善的岗位等级标准、科学的绩效考评机制、合理的职位升迁规划、人性化的管理体系,这些措施不仅留住了公司内部关键人才,还吸引了社会上大量的优秀人才。
    实?#21046;?#19994;需要与员工需要完美结合
    企业追求效益增长,员工实现个人价值,把二者完美结合起来,是弘大人力资源开发上要致力达到的目标。?#29615;?#38754;,“以人为本?#20445;?#20174;尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度,来制定人力资源管理的政策措施;另?#29615;?#38754;,促使员工提高认识,改变观念,自觉将自身职业发展需要与企业需要结合起来公司首先是促使员工?#19994;?#32844;业目标与企业目标的结合点,不断提升自己的业务能力;然后促使员工认可企业文化与价值追求,不断了解、理解企业目标以及修正自己的职业目标;最后是促使员工不断完善自己,保持健康积极的心理素质,提高自己的发展能力。
    让员工成长得更快
    让员工成长得更快,既是员工的需要,也是公司发展的需要。弘大将员工职业生涯开发与管理当作促进员工成长的重要手段,通过这一开放式的互动?#25945;ǎ?#20351;员工成长的每一过程都在?#34892;?#30340;控制之中,以利于员工快速健康成长。
    弘大员工职业生涯开发与管理包括五个部分:一、职业通道管理,通过设置不同的职系,使员工能?#19994;?#26368;适合自己的职业位置;二、员工职业生涯设计,通过对员工个人特长、技能及职业倾向的调查,帮助员工根据自己的情况、职业兴趣、?#25163;省?#20010;人背景明?#20998;?#19994;发展倾向,确立职业发展目标;三、能力开发,利用培训、工作?#23548;?#36718;岗、职业指导等措施提升员工的能力,根据员工的不同情况,不仅可能在同一职系纵向晋升,还可以在不同职系横向移动;四、检查评估,通过定期检查,对员工能力进行评估,分析员工是否实现了他目前岗位的目标,达到了成长要求;五、反馈修正,针对员工成长的不同情况,对成长计划进行相应调整,保证每一个员工各得其所。为了帮助新员工成长,润通设立了人才培养机制,由资深员工担任职业辅导人,并签订人才培养协议,这些严密的措施,促使员工尽快成长,实现个人价值的最大化。

 

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