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降本增效
发布日期:2015/11/18 9:57:25

    国际油价?#20013;?#19979;跌,石油石化行业利润下降、成本压力增加、投资风险加大。对以钻井工程这一石油行业上?#25105;?#21153;为主要利润来源的弘大能源来说,所受冲击更大。

    2015年11月25日,董事会组织召开2016年战略部署研讨会,传递出坚定的信念一一以更大勇气、更大力度,以全面改革、提升管理,大力推进产业转型升级,提质增效,牢牢把握发展主动权。

    在世界能源格局深刻调整、我国经济“三期叠加”、低油价风暴席卷而来等新形势新挑战下,董事会要求全体员工凝聚共识、树立信心、奋力突围,发出“主动适应新常态,积极应对低油价”的动员令,激荡起强大的发展正能量。

    一个成熟的企业敢于直面挑战,积极在逆境中寻求发展主动权。经过30多年的快速发展,我国经济增长速?#26085;?#20174;高速增长转向中高速增长,经济下行压力较大。在这种新常态下,国内油气需求增速放缓,成品油特别是柴油产能过剩加剧,天然气需求增速由两位数放缓至个位数,油气服务、工程建设、装备制造等市场空间也受投资影响明显压缩……整个油气产业链条发展备受考验。

    面对低油价,国际大石油公司纷纷调整发展战略,通过缩减投资、升?#23545;?#33829;、抱团取暖等方式应对“寒冬”。对于弘大能源来说,低油价的冲击更是不言而喻。目前,公司成本压力陡增、盈利空间收窄,如果油价继续下跌,将面临更加严峻挑战。

    “对低油价给公司造成的巨大冲击和影响,甚至对生存发展带来的严重威胁,我们必须要有清醒认识和充分准备。”董事长刘志义在会?#31995;?#36825;番话语重心长,发展的紧迫感和责任感溢于?#21592;怼?

    挑战前所?#20174;校?#32771;验着智慧和勇气。“主动适应新常态,积极应对低油价”正是公司面对挑?#38477;?#22238;应和表态,更是信心和担当。

    主动适应新常态,就是要客观认识新常态,在树立底线思维的同?#20445;?#20197;平常心态保持发展定力。

    要看到,公司?#28304;?#20110;发展重要战略机遇期,?#28304;?#20110;从注重规模速度向更加注重质量效益发展转型的阶段。当前及今后一个时期,必须保持战略定力、适应形势变化,以改革创新精神抓住机遇、直面挑战,稳中有为、稳中求变,努力实现经济新常态下的转型发展,使公司发展速度由快速增长转向?#20013;?#31283;健增长,发展方式由主要依靠投入扩大增量转向更多依靠调整存量做优增量、创新驱动和员工素质提升。

    积极应对低油价,就要辩证看待低油价,利用好低油价带来的倒逼机制,实现健康可?#20013;?#21457;展。

    不可否认,高油价给企业快速发展创造了机遇,但也掩盖了一些问题。随着油价走低,盈利能力不强、管理效率不高、?#38469;?#21019;新能力不足?#20219;?#39064;“水落石出?#20445;?#20063;让公司?#26131;?#21457;展方向和着力点。从这个意义上说,低油价是公司加快质量效益发展的?#35757;?#26426;遇,它倒逼“弘大人”牢固树立长期过紧日子、苦日子的思想,苦练内功,挖掘潜力,实现低成本发展;倒逼公司加快推动改革、加大管理和?#38469;?#21019;新力度,增强发展活力和竞争力;倒逼我们更新理念,树立问题意识,统筹优化钻井等各种资源和各个环节,大力实施开源节流降本增效,实现整体效益最大化……

    “新常态就要打造发展新引擎”、“低油价既是挑战,?#36136;?#26426;遇”……这是与会代表的共识。我们坚信,公司必将迎来快速发展的又一个春天。

 

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